卷筒紙印刷的速度其快之至，可以達到3000英尺/分鐘。但是太長(cháng)的印刷準備時(shí)間是印刷過(guò)程中最大問(wèn)題，它會(huì )延長(cháng)活件的運轉周期。那么怎樣減少印刷準備時(shí)間呢？在單張紙印刷過(guò)程中，我們強調從管理、用人及采用印版的瞬間更換（SMED）來(lái)衡量生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)程度。在這里,我們對卷筒紙印刷過(guò)程中的一些情況做一些說(shuō)明.首要考慮首要考慮的問(wèn)題不是印刷準備需要多長(cháng)時(shí)間，而是一系列問(wèn)題的組合。必須考慮準備時(shí)間、整個(gè)生產(chǎn)的最優(yōu)化以及生產(chǎn)過(guò)程的每一步的同步化。同時(shí)，必須最小化所有工作的準備時(shí)間、空閑時(shí)間和浪費。成功生產(chǎn)的關(guān)鍵在于在最小化機器設備和雇員等資源的同時(shí)使生產(chǎn)能力最大化。成本會(huì )影響意識大量的印刷工作人員并不理解或從未意識到生產(chǎn)一幅印品的成本是多少，以及在控制成本方面扮演什么樣的角色，如果不知道它們在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中占據的地位，那么就將永遠對它進(jìn)行正確的考慮。如果管理者對每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行跟蹤，則所有的雇員—從主要的管理人員到底層的潔工—都會(huì )有責任心以抑制成本。如果在印刷過(guò)程中出現問(wèn)題，應該立即分析原因并且用紙大量浪費之前，停機排除故障。通常，操作人員更喜歡在低速運行狀態(tài)下排除故障。使印刷準備速度標準化一個(gè)正常的印刷準備需要大約五個(gè)檢查、分析和修正的過(guò)程。其中最基本的問(wèn)題，是印刷速度問(wèn)題。舉個(gè)例子，如果在五個(gè)循環(huán)后，我們已經(jīng)節省了印張浪費。如果印刷機以20000印/小時(shí)的速度運轉，會(huì )有5000張的浪費；如果我們還是采用同樣的印刷，而速度為10000iph，則浪費則為2500張，這就意味著(zhù)節省了50%。隨著(zhù)印刷機逐漸達到它的目標操作速度，油墨和潤濕系統需要保持很好的平衡狀態(tài)。這是減少浪費的關(guān)鍵……但是一些印刷機雖然能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，卻很難從準備印刷速度迅速達到滿(mǎn)負荷的印刷速度—這個(gè)過(guò)程必須慢慢進(jìn)行。有一些工具，像封閉循環(huán)的著(zhù)墨輥等，可以進(jìn)行工藝控制，以幫助操作者油墨和潤濕循環(huán)系統的設置達到最優(yōu)化狀態(tài)；還應該開(kāi)發(fā)一個(gè)可靠并具有預測性的數據庫，以考察工作中的變化，例如油墨覆蓋率、紙張庫存以及標準重量和所需要的拉力程度。還可以根據要求，預設標準工作調節曲線(xiàn)。需要著(zhù)手考慮的三個(gè)主要方面套準、顏色和油墨問(wèn)題是印刷準備浪費的三個(gè)主要因素。印刷控制過(guò)程的自動(dòng)化是一個(gè)極好的解決辦法。例如，BerlinIndustries公司，在印刷過(guò)程中使用了一個(gè)帶有一個(gè)套準控制系統的封閉顏色循環(huán)控制系統。封閉化的顏色循環(huán)控制系統提高了速度，可以幫助印刷機通過(guò)自身的調節，迅速達到即定的速度。這使得在紙張和時(shí)間上的浪費減少了一半。大量的印刷公司—無(wú)論大小—根本就不控制他們的油墨。其實(shí)，正常的過(guò)程，必須對每一批印刷品進(jìn)行油墨印刷情況分析。這就要讓操作者理解，什么是灰平衡，如何使用密度計等等的問(wèn)題。如果我們還只是采用傳統的方式進(jìn)行印刷，即：通過(guò)眼睛判斷顏色——那么就會(huì )造成生產(chǎn)過(guò)程不穩定。當然人的因素不可忽視，例如，印刷的操作員工不可以是色盲。對于卷筒印刷機來(lái)說(shuō)，如果帶一個(gè)自動(dòng)化的折頁(yè)裝置，操作者只可以在很短的時(shí)間內，根據產(chǎn)品幅面，對印品進(jìn)行折頁(yè)。整個(gè)操作過(guò)程的全自動(dòng)化，使得操作者能夠通過(guò)單鍵控制來(lái)進(jìn)行各種幅面的印刷。利用先進(jìn)的技術(shù)在印刷機上添加了大量的控制裝置，可以減少印刷準備時(shí)間。例：自動(dòng)化和半自動(dòng)化的裝版裝置、色與色的套準系統以及CIP3的預設系統等。這樣，操作者的主要時(shí)間是集中在印刷前的準備過(guò)程。在印前過(guò)程中對調整印刷內容，以適合印刷的需要如果某一公司有十分良好的印前制作設備，但是他們制作的活件并不適合印刷過(guò)程的要求，則會(huì )在印刷過(guò)程中出現問(wèn)題。所以，印前制作過(guò)程必須考慮印刷過(guò)程。

 
      定期對員工的工作進(jìn)行評比如果操作人員做錯了，不必責備他們?？梢远ㄆ趯⑺麄兊某善窂堎N出來(lái)，比較一下誰(shuí)的最好。誰(shuí)都知道一個(gè)人會(huì )有干好的時(shí)候也會(huì )有干壞的時(shí)候，我們可以說(shuō)只跟蹤好的時(shí)候，相信誰(shuí)都不想落后。為員工在學(xué)徒期提供實(shí)際培訓的機會(huì )目前，操作者很少能在學(xué)徒期中學(xué)到更多的東西。例如，一個(gè)新的操作者，需要學(xué)習拆卸輥子、更換印版以及設置墨斗，并且三個(gè)月以后能夠操縱機器。免去穿紙過(guò)程穿紙過(guò)程可以減少印刷準備時(shí)間。在每一個(gè)印刷準備中，穿紙占據了大約10到15分鐘的時(shí)間，其中包括尋找緊固件、尋找正確的手動(dòng)工具以在穿線(xiàn)時(shí)使用的時(shí)間。建議使用象暗釘、夾子、鉸鏈、磁鐵、等這樣的低成本解決方案以解決穿線(xiàn)中的問(wèn)題。幫助操作者提高速度因為現在的印刷機速度接近3000英尺/分鐘，操作者必須對其適應。當快速印刷機出現在生產(chǎn)效率低的企業(yè)中時(shí)，就會(huì )發(fā)現印刷機怎么也不能達到如此的運轉速度，所以必須加強管理來(lái)提高速度。一旦這么做了，就會(huì )發(fā)現其他機器的速度也提高了。無(wú)論機器新舊，準備時(shí)間都會(huì )平均在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。無(wú)論是以3000英尺/分鐘或1000英尺/分鐘的速度運轉，每一份活件印完后都必須停下來(lái)——除非滾筒有自動(dòng)可擦除功能。如果工作人員知道如何進(jìn)行印刷準備，就可以提高工作效率。

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